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在談資源整合前，我們先來談談網(wǎng)紅，網(wǎng)紅經(jīng)濟跟微營銷之間到底有著什么關系？

疑問：什么人才能算得上真正的網(wǎng)紅？

1、高調但深謀遠慮的人。例子就是王思聰。王思聰靠自己的炒作，巧妙地避開了富二代光環(huán)，把自己打造成為了響亮的個人品牌。這種深謀遠慮的能力是很多互聯(lián)網(wǎng)公司、公關公司、經(jīng)紀公司所不能企及的。通過個人品牌的塑造，把電競行業(yè)炒作得風生水起，最后巧妙地進軍娛樂事業(yè)。它的確是富二代，我們不得不說他是一個有思想、有遠見的現(xiàn)代年輕人?；⒏笩o犬子，這王健林的種就是牛，也難怪萬達這么牛，也難怪王健林這么放心王思聰。因為我們不得不佩服這個富二代啊，它已經(jīng)把自我營銷做到了極致。就算他老子王建林，也是有過之而不及。

2、敢拼而善于經(jīng)營的人。例子就是董明珠。其實董明珠是被逼紅的，原因很簡單，創(chuàng)傳統(tǒng)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟逼到了死角。這個60多歲的女人，敢站出來為自己吶喊，挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，與雷軍的十億漫天大賭，巧妙地把大眾目光吸引到了她的身上。然后她借勢營銷自己，自己當代言人，自己拍廣告，把省下來的錢用在更多的資源整合上。與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的賭博，成就了敢拼而善于經(jīng)營的董明珠這個網(wǎng)紅，也巧妙的讓格力借勢互聯(lián)網(wǎng)+大潮展開更加綜合、順勢的營銷。

3、借勢而善于炒作的人。例子就是通靈珠寶的老板沈東軍。我認識通靈珠寶的媒介負責人，它們在廣告?zhèn)鞑ド弦恢逼狡降?。不過去年開始，它們對于電視劇營銷的借勢運用是非常棒的，而且巧妙地捧紅了它的老板沈東軍。其實真正讓他火的是《克拉戀人》植入的誤打誤撞，讓他成為了商界網(wǎng)紅。當然，僅此肯定不夠，沈東軍開始炒作自己，又做聯(lián)合出品人，又做演員，還不斷參加電視節(jié)目、電視劇拍攝。這種借勢而善于炒作的人，怎能不成為網(wǎng)紅。當然前提是要有錢，也要懂得花錢，一般人很難做得到。

4、逗逼而才思過敏的人。例子就是我們知道的papi醬。她現(xiàn)在是風投熱捧的對象，首筆投資就拿到了1200萬，真的很牛。不過，她紅看起來有點戲劇性，就像她讀的學校中央戲劇學院一樣。但是她紅也絕非偶然，首先她是一個有才的人，發(fā)布的內容可看性很高，也深受現(xiàn)在年輕人的喜歡；另外，她是一個很會思考的人，制作短視頻去發(fā)布自己的內容，很符合現(xiàn)在的趨勢。想想，一個才思過敏的人，也只是莫名的成為了網(wǎng)紅。一般人想成為網(wǎng)紅，想想有多難。前兩天有消息說papi醬遭央視封殺，從側面證明，網(wǎng)紅火了，一定要開始注意自己的言論內容了，不然會讓你竹籃打水一場空。

5、低調且充滿正能量的人。比如華為創(chuàng)始人任正非，任正非自從20多年前白手起家創(chuàng)辦華為公司，雖然華為拓展市場充滿了進攻性，被譽為“狼性文化”，但是有沒有發(fā)現(xiàn)他很少出現(xiàn)在媒體的鏡頭下，其實，任正非他一直是個很低調很務實的人，盡管華為已經(jīng)那么的成功，超越了無數(shù)的西方大公司，但是他卻反復告誡公司管理層和員工：自己“沒有一天不在思考華為會滅亡”。這兩天，華為創(chuàng)始人任正非在上海虹橋機場獨自排隊等出租車的一張照片在網(wǎng)上瘋傳，任正非就此一夜爆紅。大家或許不知，能夠這樣爆紅，首先他是一個很有實力的人和充滿正能量的人才會因為低調行事而走紅，如果說像我們一個普普通通的人拉著行李箱自己等出租車，肯定大家就見怪不怪了。

分析：“網(wǎng)紅”不是微營銷的目的

看了上面五個例子，我們會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)紅根本就沒那么容易做。要想成為真正的網(wǎng)紅，除了才貌智慧，還得有豐富的資源以及良好的背景。所以，與其說做“網(wǎng)紅”，還不如踏踏實實做人。再說，以微個體為基礎的微營銷，終其目的并非是“網(wǎng)紅經(jīng)濟”，而是全民消費經(jīng)濟。不排除“網(wǎng)紅”能做好“微營銷”，但是對于大多數(shù)“微營銷”從業(yè)人員來說，經(jīng)營好自己的個人品牌，巧妙地整合起身邊的資源，就能在“微營銷”的紅海中做出成績，做出榜樣。

現(xiàn)在很多做“微營銷”不錯的人，都錯誤的認為自己是“網(wǎng)紅”，更有很多機構都開始研究如何做“網(wǎng)紅”。我們想說的是，大把資源豐富的公關公司、互聯(lián)網(wǎng)公司和經(jīng)紀公司，在現(xiàn)在信息泛濫，個性泛濫的時代都很難捧紅一個人，更何況一些研究機構。與其這么認為，還不如說是教微個體如何經(jīng)營好自己的形象、經(jīng)營好自己的人脈，能夠在準確地時機下做好資源整合。

今天我們就來著重講講，微營銷的個體和團隊，應該如何巧妙地整合資源？以及應該去整合哪些資源？

結論：整合好身邊的資源，而不是簡單的利用資源

核心觀點：資源整合并非無盡的利用資源。資源整合講究的是互惠互利，而非單純地利用。資源整合的目的是讓你的個人形象得到快速提升，在客戶、朋友、同學心目中的印象越來越好。

我們著重從以下幾個方面講資源整合：

1、產(chǎn)品整合：產(chǎn)品怎么整合？很多人很好奇，其實對于任何一個微營銷個體和團隊而言，一定要做好產(chǎn)品整合。產(chǎn)品整合的目的，是讓你自己在日常的營銷中，不相互碰車。尤其是微營銷即將進入細分市場，對于產(chǎn)品的整合，將是任何一個微營銷個體和團隊所需要考慮的。這和我們之前談到的選擇產(chǎn)品很有關聯(lián)。但是選擇好產(chǎn)品還要牽好產(chǎn)品線，讓所有產(chǎn)品之間優(yōu)勢互補，形成一個整體對外輸出，這才是產(chǎn)品整合的根蒂。

2、人脈整合：很多人認為，自己進入不同的階段，就要努力經(jīng)營不同的人脈。其實并不是這樣，尤其是微營銷。對于微營銷個體和團隊而言，任何形式的人脈都值得你去經(jīng)營。不管是說你好的、說你不好的，都需要客觀理智的對待。尤其那些說你不好的人，更要善待，因為他們提出的意見或許是你和你的團隊需要改正　的。正所謂旁觀者清，千萬不要意氣用事去和說你不好的人爭，因為說你不好，有可能就是告訴你，你有機會做好，對吧？一般人還不值得別人說不好呢。整合人脈，一定要秉承互惠互利，相互發(fā)展，相互幫助的原則，讓每一個和你起關聯(lián)的人都能因為你的行動獲取實惠，獲取利益。我們不能因為自身的一己之力，而無限制的利用自己的人脈，這樣最終坑的還是你自己，最終你會成為眾矢之的。

3、渠道整合：微營銷渠道絕對不是單一的。很多微營銷的團隊都在講模式創(chuàng)新，認為微營銷的核心是模式。這有一定的道理，但是所有的商業(yè)形態(tài)都有自己的模式。以往傳統(tǒng)行業(yè)、電商行業(yè)，廣告對于它們的影響力比較大。到了微營銷，其實就是人與人之間的相互影響比較大，廣告變成了輔助作用。所以呢，微營銷是完全的人為個體營銷，對于渠道的綜合運用程度更高，它有可能會涵蓋所有的渠道，使得原本分散的商業(yè)形態(tài)最終因為微營銷而整合。所以，微營銷接下來要著重思考渠道整合的問題。

4、熱點整合：微營銷一定要關注時事熱點，而且要會用熱點。很多微營銷個體和團隊，都是在等品牌方給與的熱點分享。這是不對的，因為你在整合熱點的時侯，一定要出現(xiàn)你自己的符號，和你自身形成最緊密的聯(lián)系。不然，你轉發(fā)熱點，并不能對你有多大的幫助和影響。很多人說，熱點很少出現(xiàn)，其實這很片面的。熱點其實每天都有，關鍵是看你如何去捕捉，如何去針對性的應用。每一個人能結合運用的熱點是不一樣的，就像科比退役，并不是適合所有人結合的熱點，雖然這個熱點確實很熱，但是跟你無法整合，那也是白搭。

5、信息整合：微營銷個體和團隊，目前沒有多少能在信息整合上做得好的。大多數(shù)品牌都還是希望微營銷個體和團隊轉發(fā)品牌的信息，而且很多微營銷個體和團隊也是照做了。我們想說的是，任何微營銷個體和團隊，對于所代理品牌的信息，一定要過濾和實現(xiàn)自我轉換，讓這些信息變成符合你特點的信息，能夠跟你巧妙結合的信息，這才是好的信息整合。對于品牌傳遞給你的信息，如何過濾，如何整合運用，都是技巧活，學會了，百利而有意，學不會，那只能默默的跟著，最后看別人照顧不照顧你了。